Trong tất cả các quy trình sản xuất tạo mẫu nhanh, chúng tôi đã thực hiện các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo rằng mọi bước sản xuất bảng điều khiển và xử lý các bộ phận đều có thể đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra.Hệ thống quản lý chất lượng mà chúng tôi vận hành đáp ứng tiêu chuẩn chứng nhận ISO9001:2015, phản ánh cam kết của chúng tôi về việc liên tục cải tiến chất lượng và làm hài lòng khách hàng.
Kiểm soát chất lượng
Chúng tôi có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm của chúng tôi!Tại GEEKEE, chất lượng là trọng tâm trong từng giai đoạn sản xuất của chúng tôi.Chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận ISO 9001: từ dịch vụ khách hàng ban đầu đến giao sản phẩm cuối cùng.Việc kiểm soát phần vật tư là tiền đề đảm bảo cho những công trình xuất sắc.Chúng tôi có một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh.Với khả năng tích hợp tài nguyên tuyệt vời của GEEKEE cùng một loạt quy trình sản xuất và hướng dẫn vận hành được tiêu chuẩn hóa, chúng tôi sử dụng thiết bị kiểm tra chất lượng tiên tiến để đo lường và kiểm tra từng chi tiết sản xuất nhằm đảm bảo rằng dự án của bạn đáp ứng các thông số kỹ thuật chất lượng nghiêm ngặt.
Quản lý khoa học:
Thiết lập các khái niệm quản lý khoa học được tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa, xây dựng các phương pháp làm việc và quy tắc vận hành hợp lý, đào tạo những nhân viên xuất sắc có kỹ năng hạng nhất và nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp
Cứ cố gắng cải thiện:
Dựa trên nhu cầu và giá trị của khách hàng, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường nhiều khía cạnh của quản lý kinh doanh như quản lý kế hoạch sản xuất, cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa hợp tác chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí và nâng cao kiến thức của nhân viên để tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho khách hàng và thu hút được nhiều nhân viên hơn Giá trị bản thân.
Đầu ra hiệu quả:
Thông qua việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng tổng thể và quản lý ERP, việc kiểm soát chất lượng của từng quy trình trong quy trình sản xuất hàng ngày được tăng cường để đảm bảo tối ưu hóa tất cả các liên kết và quy trình của công ty, đảm bảo giao tiếp hiệu quả với khách hàng, khắc phục khủng hoảng của nhân viên nhận thức và thúc đẩy thay đổi công nghệ, đồng thời phấn đấu sản xuất các sản phẩm chất lượng cao.
Đổi mới và tiến bộ:
Thiết lập hệ thống tổ chức học tập, thực hiện quản lý tri thức, thu thập và tổ chức kinh nghiệm về các biện pháp khắc phục, phòng ngừa của công ty, nhân sự chuyên môn kỹ thuật hoặc kiến thức bộ phận về công nghệ sản xuất, dữ liệu kinh doanh hoặc kinh nghiệm sản xuất và các kiến thức khác để hình thành nguồn lực kinh doanh quan trọng cho công ty.Nhân viên cung cấp các cơ hội đào tạo liên tục, tổng hợp kinh nghiệm, khuyến khích đổi mới và nâng cao sự gắn kết của công ty.
Khung
Chúng tôi sử dụng cơ chế ban đầu để liên tục học hỏi và tối ưu hóa nhà máy của mình.Chúng tôi có hệ thống quản lý riêng cao hơn tiêu chuẩn ngành, có thể sản xuất hiệu quả hơn, giao tiếp nhanh chóng và hiệu quả hơn và có tiêu chuẩn bảo mật cực cao, điều đó có nghĩa là thiết kế của bạn có thể được sản xuất nhanh chóng, hiệu quả và an toàn.
• Ngay từ khi nhận được yêu cầu và trao đổi của bạn, công tác bảo mật của chúng tôi đã có hiệu lực.Đó là một trong những nguyên tắc của chúng tôi nhằm đảm bảo an toàn thông tin cho khách hàng.
• Trong mỗi quy trình sản xuất đều có những người kiểm tra đặc biệt để đảm bảo tiến độ và chất lượng của từng công đoạn sản xuất.Bạn luôn có thể hỏi chúng tôi về tiến độ.
• Ngay từ khi bắt đầu dự án sẽ có 1 hình thức theo dõi khách hàng 1-1, nghĩa là chúng ta có thể trao đổi bất cứ lúc nào mà không mất thông tin chi tiết.
• Chúng tôi có 3 dây chuyền sản xuất và hơn 200 nhân viên có tay nghề cao để đảm bảo rằng chúng tôi có thể sản xuất ra các bộ phận đạt yêu cầu.
Bản tóm tắt
GEEKEE luôn hướng tới con người.Kể từ năm 2008, chúng tôi đã tích lũy được hàng trăm khách hàng.Chúng tôi đã liên tục biến ý tưởng của các nhà thiết kế từ khắp nơi trên thế giới thành hiện thực.Đây luôn là mục tiêu theo đuổi của chúng tôi.GEEKEE sẽ tiếp tục phát triển, phục vụ nhiều khách hàng hơn và kết bạn nhiều hơn.
